10.3. Капиталовложения в основные средства и нематериальные активы (основные фонды) предприятия, другие (некапитализируемые) работы и затраты

Экономическая оценка инвестиций. Учебное пособие

Автор: | Год издания: 2005 | Издатель: Таганрог: ТРТУ | Количество страниц: 292

Раздел включает в себя определение затрат на приобретение капитального имущества (основных фондов) и на проведение примерно следующих работ.

Разработка товара (продукции) фирмы:

-  НИР и ОКР;

-  функциональные испытания;

-  конструкторская подготовка производства;

-  изготовление опытной партии продукции;

-  рыночные испытания продукции.

Технологическая и организационная подготовка производства:

-  технологическая и проектная документация (в том числе строительно-монтажная);

-  капитальное имущество для основного, вспомогательного, обслуживающего производств и общефирменных функциональных служб (здания, сооружения, передаточные устройства, машины и оборудование, транспортные средства, инструменты, инвентарь, принадлежности и прочее капитальное имущество).

По перечисленным выше работам производится отбор наилучших технологических решений. Производится сравнительная оценка потенциальных поставщиков необходимого капитального имущества. Разрабатывается план размещения объектов строительства и реконструкции и определяются необходимые производственные и общие площади.

Если предприятие само не производит НИОКР, а покупает лицензионную документацию для производства продукции, то для учета этих затрат в денежных потоках необходимо знать стоимость лицензии и график платежей.

Затраты на лицензию складываются из предконтрактных затрат и стоимости собственно лицензии.

Предконтрактные затраты состоят из расходов на:

-  разработку технического задания;

-  проведение переговоров с лицензиаром;

-  омологацию[6] сырья, материалов, комплектующих изделий, оборудования и др. лицензиата лицензиаром[7].

Стоимость лицензии состоит из:

-  стоимости лицензионной документации;

-  роялти[8].

Плата за лицензию может быть паушальной (т.е. за все сразу) или по согласованному графику платежей.

Перед проведением технологической и организационной подготовки производства предприятие должно располагать основными исходными данными и принять целый ряд принципиальных решений, которые существенно влияют на стоимость основных фондов предприятия. К ним относятся:

1) объект производства (полный комплект конструкторской документации на новое изделие);

2) объем производства (максимальный годовой объем выпуска при полном освоении производства с разбивкой по месяцам и с учетом изготовления запасных частей и поставок по кооперации);

3) предполагаемый срок выпуска изделий и объем выпуска по годам;

4) планируемые кооперируемые поставки предприятию деталей, сборочных единиц, полуфабрикатов, предприятия-поставщики и цены;

5) планируемые поставки стандартных изделий предприятию, предприятия-поставщики и цены;

6) планируемый режим работы предприятия (количество смен, продолжительность рабочей недели и смены);

7) планируемый коэффициент загрузки оборудования;

8) ремонтная политика предприятия;

9) политика запасов сырья, материалов и комплектующих изделий;

10) политика запасов готовой продукции;

11) политика социологии труда;

12) основные маркетинговые решения (итог разд. 10.2).

Исходными документами, определяющими состав и количество основных средств предприятия для выполнения основных процессов, являются операционные карты технологических процессов изготовления деталей, сборочных единиц и изделия в целом.

Операционные технологические процессы содержат следующую информацию, которая используется не только для определения состава и количества основных средств, но и для определения норм расхода основных и вспомогательных материалов, численности основных производственных рабочих, потребности в энергоносителях и т.д.):

-  основные материалы;

-  вспомогательные материалы;

-  применяемое оборудование, транспортные средства;

-  применяемые приспособления и инструменты (режущие, измерительные, вспомогательные);

-  трудоемкость и станкоемкость операции;

-  квалификация рабочих.

При определение состава и количества основных средств при выполнении небольших инвестиционных проектов удобно пользоваться описанием производственного процесса и схемой технологических потоков.

Для определения состава и количества основных средств, необходимых для выполнения вспомогательных и обслуживающих процессов, а также общефирменных функций, необходимо, прежде всего, разработать производственную структуру предприятия (т. е. совокупность всех подразделений, необходимых для выполнения указанных функций), а затем по известным (принятым) методикам определить основные средства и их стоимость.

В помощь проектантам при выполнении разд. 3, 6, 7 инвестиционного проекта предлагается примерная функциональная структура производственного предприятия, на основе которой можно разработать его производственную и организационную структуры (рис. 10.12).

Итог раздела (пример) приведен в табл. 10.6, 10.7, 10.8.

Таблица 10.6

Основные средства (пример) (тыс. руб.)

Показатели

Кол-во

Стоимость единицы

Стоимость всего

Срок полезного использования (лет)

1

Затраты на приобретение земельного участка и его освоение

 

 

 

 

2

Здания

 

 

 

 

3

Сооружения

 

 

 

 

4

Передаточные устройства

 

 

 

 

5

Машины и оборудование

 

 

 

 

6

Транспортные средства

 

 

 

 

7

Инструменты

 

 

 

 

8

Хозяйственный и производственный инвентарь

 

 

 

 

9

Прочие основные средства

 

 

 

 

10

Итого

 

 

 

 

Таблица 10.7

Нематериальные активы (пример)

Показатели

Стоимость,

тыс. руб.

Срок полезного использования

(лет)

1

Организационные расходы

 

 

2

Товарный знак

 

 

3

Промышленный образец

 

 

4

Лицензии, ноу-хау, патенты и др.

 

 

5

Итого

 

 

Таблица 10.8

Капитальные вложения

Показатели

Стоимость

(тыс. руб.)

Примечание

1

Основные средства

 

 

2

Нематериальные активы

 

 

3

Итого затрат на внеоборотные активы (сумма строк 1 и 2)

 

 

4

Прочие (некапитолизируемые) работы и затраты

 

 

5

Пусконаладочные работы

 

 

6

Всего затрат (сумма строк 3¸6)

 

 

 

Примечание. Если создание (строительство, реконструкция) предприятия будет производиться в несколько этапов (комплексов), не совпадающих по времени, то табл. 10.6, 10.7, 10.8 следует дополнить (добавить фактор времени).



[6] Омологация – соответствие сырья, материалов, комплектующих изделий, оборудования и др. лицензиата требованиям лицензиара.

[7] Лицензиар – продавец лицензии. Лицензиат – покупатель лицензии.

[8] Роялти – плата за пользование лицензией с каждого выпущенного изделия.