3.7. Сравнительный анализ ситуационных моделей лидерства

Менеджмент: Учебник

Автора: , | Год издания: 2003 | Издатель: Москва: Гардарики | Количество страниц: 528

Все вышеописанные модели ситуационного лидерства, обращая главное внимание на воздействие внешних факторов, дополняют друг друга в понимании феномена лидерства. В рассмотренных моделях делается попытка определить различные лидерские стили и обосновать с помощью ситуационных переменных эффективность их применения. Вместе с тем модели имеют существенные отличия по набору рассматриваемых лидерских стилей, по набору ситуационных факторов и путей нахождения связи между ними (табл. 11.7). По-разному в моделях определяется эффективность лидерства. Так, у Фидлера — это уровень выполнения работы, у Херсея и Бланшар-да — к этому еще добавляется удовлетворенность работника, а Врум и Яго рассматривают эффективность решения и общую эффективность. По мнению специалистов, модель Врума — Яго в большей степени пригодна для выбора на практике соответствующего стиля по руководству группой. Модели Фидлера, Херсея и Бланшарда, Хауза и Митчелла более полезны для повышения индивидуального уровня выполнения работы.

Таблица 11 7

Сравнение моделей ситуационного лидерства

Модели ситуацинного лидерства

Переменные

Фидлер

Херсей и

Бланш ард

Хауз и Митчелл

Врум — Йеттон —Яго

Ситуационные

факторы

• Отношения

«лидер — последователь»

•Структуриро-

ванность работы

• Властная позиция лидера в организации

Степень зрелости

последователей

•зрелость в работе

• психологическая зрелость

•Характеристи-

ки последовате-

лей

• Организационные факторы

• Качество решения

•Обязательства

последователей

по решению

•Время

•Стоимость

•Развитие

Что лидер

думает о

последователях

Последователи

предпочитают

лидерские стили в зависимости от структурированности работы, в каких отношениях с ними находится

лидер и его властной позиции в организации

Последователи

могут находить-

ся на разных ступенях зрелости, и это будет определять внимание лидера к отношениям и работе, что соответствует изменению им своего стиля

У последователей имеются различные потребности, которые должны

быть удовлетво-

рены в рамках

соответствующего лидерского стиля

В определенных

ситуациях после-

дователи желают участвовать в принятии решений

Продолжение табл. 11.7

Лидерские стили

•Лидере

высоким НПР

(ориентирован

на отношения)

•Лидер с низким

НПР

(ориентирован

на работу)

•Указывающий

стиль

•Убеждающий

стиль

•Участвующий

стиль

•Делегирующий

стиль

•Директивный

стиль

• Поддерживающий стиль

•Стиль, ориен-

тированный на

достижения

•Участвующий

стиль

•Автократический I

• Автократический II

•Консультационный I

• Консультацион-

ный II

• Групповой II

Что делает

эффективный

лидер

Стремится под-

строить работу или отношения, или и то, и другое, под свой индивидуальный стиль Эффективность означает успех в этом направлении

По мере «взрос-

ления» последо-

вателей лидер переходит от одного стиля к другому Эффективность отражает совпадение ситуации и стиля

Используя соот-

ветствующие стиль и технику мотивирования,

лидер «расчища-

ет» путь последователям к наивысшей эффективности

Определяет критические ситуационные факторы и адаптирует к ним

свой стиль руко-

водства Стиль должен наилучшим образом подходить как для ситуации, так и для после дователей