Краткие выводы

Менеджмент: Учебник

Автора: , | Год издания: 2003 | Издатель: Москва: Гардарики | Количество страниц: 528

Проектирование организации, обеспечивающее установление взаимодействия между членами организации с учетом выполненных ими работ, проявляется в статическом виде как структура организации и в динамическом виде как процессы, протекающие в организации.

Проектирование организации находится под влиянием нескольких групп факторов, основными из которых являются внешняя среда, технология работы, стратегический выбор и поведение работников.

Проектирование организации отражает разделение труда и взаимозависимость работ. Выделяется четыре типа взаимозависимости работ: складывающаяся, последовательная, связанная и групповая.

Связь проектирования организации со стратегическим выбором проявляется в том, что при проектировании организации большую роль играет то, какую идеологию ведения бизнеса исповедует руководство организации, а также то, как и на какого потребителя ориентирована организация и на каком рынке она собирается работать.

Проектирование организации связано с принятием решения по таким вопросам, как определение степени специализации, установление оптимального масштаба управляемости, установление связей, уровней иерархии, распределение прав и обязанностей, установление пропорции между степенью централизации и децентрализации, а также дифференциации и интеграции.

Основные термины и понятия

Вертикальные связи

Взаимозависимость работ

Горизонтальные связи

Групповая взаимозависимость

Департаментизация и кооперация

Динамизм внешнего окружения

Дифференциация и интеграция

Звенность и иерархия

Иерархия

Институты внешней среды

Косвенные связи

Линейная

Департаментизация

Линейные связи

Масштаб управляемости

Матричная

Департаментизация

Неформальные связи

Последовательная взаимозависимость

Права и ответственность

Принцип единоначалия

Проектирование организации

Прямые связи

Разделение труда и специализация

Распределение прав и обязанностей

Связанная взаимозависимость

Связь и координация

Система множественного подчинения

Сложность внешнего окружения

Складывающаяся взаимозависимость

Структура организации

Узкий масштаб управляемости

Уровень управления

Факторы проектирования организации

Формальные связи Функциональная

Функциональные связи

Централизация и децентрализация

Широкий масштаб управляемости

Элементы проектирования организации

Список литературы

1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М., 1985.

2. Мерсер Д. ИБМ — управление в самой преуспевающей корпорации мира. М., 1991.

3. Обер-КриеДж. Управление предприятием. М., 1973.

4. Паркинсон С.Н. Закон Паркинсона. М., 1992.

5. AndersonС. Management. WSB, 1984.

6. Argyris С. Integrating the Individual and the Organization. 1964.

7. Burke W. Organization Development: Principles and Practices. Little Brown and Company, 1982.

8. Chandler Jr. A. Strategy and Structure: Chapters in the History of the American Industrial Enterprise. MIT Press, 1962.

9. Galbreith f.R. Matrix Organization Designs: How to Combine Functional and Project Forms. Business Horizons. Vol. 14. № 1 (February 1971).

10. Galbreith J.R. Organization Design. Addison-Wesley, 1977.

11. Galbreith J.R., Nathenson D. Strategic Implementation: Role of Structure and Process. West Publishing Co, 1978.

12. Gibson J., Ivancevich J., Donnelly Jr. J. Organizations. Irwin, 1991.

13. Hellriegel D., Slocum Jr. J., Woodman R. Organizational Behavior. West Publishing Co, 1989.

14. KoontzH., O’Donnel C., Weihrich H. Management. McGraw-Hill, 1984.

15. Lawrence P., Lorsch J. Organization and Environment. HBS Press, 1986.

16. RobeyD. Designing Organization. Irwin, 1986.

17. Sloan Jr. A. My Years with General Motors. Doubleday, 1964.

18. Woodward J. Industrial Organization: Theory and Practice. Oxford University Press, 1965.