Автор: Завіновська Г. Т. | Год издания: 2003 | Издатель: Київ: КНЕУ | Количество страниц: 300
Сутністю управління продуктивністю праці є створення умов для її зростання. Водночас підвищення продуктивності являє собою процес змін в економіці. Тому для підвищення продуктивності необхідно управляти змінами, тобто генерувати, мотивувати, стимулювати їх. При цьому важливим є планування і координування масштабів та інтенсивності змін у всіх основних організаційних елементах, включаючи зайнятість, структуру кадрів, кваліфікацію і освіту, технологію і устаткування, продукцію і ринки збуту. Ці зміни повинні сприяти як зростанню продуктивності, так і підвищенню ефективності діяльності організацій. Орієнтація на досягнення найвищих кінцевих результатів є найбільш оптимальним стилем створення системи управління продуктивністю й оперування нею.
Основними функціями управління продуктивністю є визначення цілей, організація програми управління продуктивністю праці.
В умовах ринкової економіки все більшого значення набувають розроблення й упровадження програм управління продуктивністю праці.
Успішна реалізація довгострокових програм управління значною мірою обумовлена якістю процесу планування на ранніх стадіях розроблення програм.
Цілями програми є:
Кожен підхід щодо підвищення продуктивності праці охоплює:
Структурними елементами процесу підвищення продуктивності праці є:
Контрольні запитання та завдання
1.Що являють собою фактори продуктивності?
2.Яка існує класифікація факторів продуктивності і продуктивності праці?
3.Як впливає науково-технічний прогрес на підвищення продуктивності праці?
4.Які показники технічної озброєності праці? Як обчислюють ці показники?
5.Розкрийте організаційно-економічні й соціально-психологічні фактори продуктивності праці.
6.Що таке резерви продуктивності праці?
7.Яка класифікація резервів підвищення продуктивності праці?
8.Як оцінюється вплив резервів на підвищення продуктивності праці?
9.Що являють собою програми управління продуктивністю праці?